[08-16]
내가 헛되이 보낸 오늘 하루는
어제 죽어간 이들이 그토록 바라던 하루이다.
- 소포클레스 -

[08-18]
미래는 자신의 꿈을 믿는 자의 것이다.
- 일리노어 루즈벨트 -

[08-19]
세월은 누구에게나 공평하게 주어진 자본금이다.
이 자본을 잘 이용한 사람에겐 승리가 있다.
- 아뷰난드 -

[08-25]
인생은 실수를 저지르고,
실수를 고쳐나가는 과정이다.
- 요나스 서크 -

FLARToolKit에 관하여 관심을 갖고 여러가지 정보와 작업들을 해보면서 사이트에 올리기 위해 youtube에 올렸던 영상들을 사람들이 의외로? 좀 보았던것 같다. 순위도 나쁘지 않군. -_-

맘에 들었던 효과를 뽑아 본다면…
1위 타이포 효과
2위 이미지 회전 효과
3위 Fire Shape

퀄리티에 신경을 쓰지 않았던 것들이기에 나머진… so~ so~

요즘 한창 Image Processing에 관해서 공부를 하다가 제스처를 인식하여 마스크 효과를 적용해보면 어떨까하여 만들어 보았다. 이미지를 다루는 것이 아직도 서툴고 개념적으로 박히기에는 멀었다. 하지만 결과적으로는 재미있는 아웃풋이 나왔다.

우선, 제스처에 관련된 소스를 검색하여 개념을 익히는 일을 선행하였고, 이것을 어떻게 요리를 할 것인가에 대한 접근을 하면서 Step by Step으로 풀어나갔다.

코드의 중요 핵심은 제스처로 얻어낸 이미지를 어떠한 형태로 변형하여 마스크에 적용하느냐는 것이였다. 생각해 보면 그리 어렵지 않다고 판단했지만… 어려웠다.

우선 아래와 같이 Bitmap에 마스크를 적용할 수 있다.

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_image = new Bitmap(new NightImage(0, 0), "auto", true);
_image.x = 10;
_image.y = 10;
_image.width = _output.width;
_image.height = _output.height;
addChild(_image)
 
_mask = new Bitmap(new BitmapData(_output.width, _output.height));
_mask.x = 10;
_mask.y = 10;
addChild(_mask);
 
_image.mask = _mask;
_image.cacheAsBitmap = true;
_mask.cacheAsBitmap = true;

위에서 보면 단순하지만 이미지 데이터는 쉽게 마스킹이 되지 않는다.
이미지 속성에 마스크를 적용하기 위해서는 “white & black” 으로만 적용을 할 수가 있다.

그래서 아래와 같이 캠 화면에 찍힌 이미지에 필터를 적용하여 반전을 시켜 흰색만을 추출해 내야 한다.

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_now.draw(_src, _mtx);
_now.draw(_old, null, null, BlendMode.DIFFERENCE);
 
_now.applyFilter(_now, _now.rect, new Point(), _col);
_now.applyFilter(_now, _now.rect, new Point(), _blr);
 
_now.threshold(_now, _now.rect, new Point(), '>', 0xFF333333, 0xFFFFFFFF);
_old.draw(_src, _mtx);

그리고 다음 코드와 같이 검은색을 알파 처리해서 적용하면 끝이다.

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_mask.bitmapData.threshold
(_output.bitmapData, _output.bitmapData.rect, new Point(), '>', 0xFF000000, 0x00000000);

요번 작업으로 많은 이미지 데이터 처리가 존재한다는 것을 알게되었다.
이러한 효과를 여러가지 형태로 응용이 가능해 보인다.

작업을 하면서 느낀점은 빛에 대한 처리가 가장 힘들다.
그리고, 플래시의 캠 인식 속도가 느려서 많은 것을 시도하기에는 어렵다는 것이다.

결론적으로, 플래시로도 요번과 같은 인식에 대한 것들을 제작할 수 있지만
프로토타입핑 수준이라고 생각된다.

9월 9일 개봉하는 10cm 소녀 아리에티…
그림체와 스토리가 정말 볼 만한 애니메이션이라는 생각이 든다.

일본 애니메이션에서 빠질 수 없이 하모니를 이루는 것은 성우라고 할까…
소소한 모든 것이 역시 최고라는 말을 자아낸다.

복사 방지를 위한 3D라는 콘셉으로 안경끼고 보는 불편한 영화들만 나오다가
순수 자체, 오리지널한 콘텐츠를 창의적으로 만들겠다는 지브리 스튜디오에 박수를 보낸다.

이거 몇년 만에 영화관 가는거 아닌지 모르겠군.

기간 : 2010년 7월 초 ~ 8월 중순
콘셉트 : 제스처 인터렉션을 이용한 TV UI 설계

아주 재미있는 프로젝트가 마무리가 되었다.

요번 프로젝트는 제스처 명령을 플래시 소켓을 통하여 전송을 받으면,
그에 따른 인터렉션으로 화면 전환 및 구성을 하는 것이였다.

외부 코어 프로그램 없이 모든 것을 플래시와 직접 연동하는 것이라
더욱 더 알찬 프로젝트가 된 듯 하다.

앞으로도 이쪽 분야의 프로젝트를 좀 더 많이 실행할 계획이다.

간만에 놀러간 신희형 블러그에 있는 플리커 영상을 보는데 벡컴이 야후를 방문한 것이다.
신희형 정말 행복했겠다는 생각이 든다. 세계 10대 미남 중에 한명이 아닌가… 원빈도 있지만 ㅋ

이렇게 볼뿐인데 현장감이 전해져 오는 듯 하다. 신기! 신기!.
정말 잘생겼군. ^^

픽셀벤더에 관심을 갖게 되어 이곳 저곳을 돌아다녀보니 2.1 버전이 2010.07.04일 출시가 되었다.
버전업이 지속적으로 일어난다는 것은 그 만큼 수요가 급증한다는 것으로 봐도 될 것이다.

픽셀 벤더를 늦게나마 접하고 R&D를 시작했다.
앞으로 이미지에 대한 효과들이 더욱 더 활성화 될 것으로 진단하기 때문이랄까??

픽셀 벤더가 매력적인 것은 일반적인 이미지와 이 기종 하드웨어에서 런타임 최적화를 제공하기 때문이다.
현재 툴킷을 사용하는 사람들은 두 말할 필요가 없다고 생각할 것이다.

픽셀 벤더 툴킷은 IDE(통합 개발 환경 : an integrated development environment for Pixel Bender)을 갖고 있다.
이미지 두 개의 커널을 사용할 수 있고, ShaderJob을 사용하면 응용 프로그램의 기본 실행과 별도로 실행이 된다는 것이다.

픽셀 벤더가 무조건 좋다고는 보지 않는다. 모든 것은 과하면 좋지 않다.
적재적소 하게 사용하여 최상의 효과를 획득하는 것이야말로 인터렉티브 인이 갖추어야 할 마인드이다.

이것 말고도 이미지 효과를 주기 위한 책 소스도 분석 중이다.
책(AS3 Image Effects)은 없고 소스만 다운 받아서 보고 있는데,
이 책에서도 픽셀 벤더의 효과를 다루는 것을 보았다.

내가 깨달은 것은 “나는 AS3을 잘 다루고 있지 않았구나…”라는 것이다.
앞으로 남들보다 더욱 더 노력해야 한다는 생각뿐이다.

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/** 원천 비트맵 데이터를 리사이징하여 리턴한다. */
public function getResizeBtm(_w:Number = 0, _h:Number = 0):Bitmap
{
	var btm:Bitmap;
	var btmd:BitmapData;
 
	btmd = new BitmapData( _w, _h, true, 0x00000000 );
 
	var w:Number = _w / this.loader.width;
	var h:Number = _h / this.loader.height;
	btmd.draw( this.loader,  new Matrix(w, 0, 0, h, 0, 0) );
	btm = new Bitmap(btmd, "auto", true);
 
	return btm;
}

물론, 이미지가 큰 경우는 썸네일과 큰 이미지를 분리한다.
하지만 어중간한 이미지 같은 경우, 대략 500×500 정도 된다면은 로드하여 위와 같이 줄여서 사용해도 무방하다.

하지만, 이 포스트는 어중간한 이미지의 사이즈를 확대/축소 했을때의 퀄리티를 유지하기 위한 것이다.
500×375 이미지를 100×75 이미지로 줄인다고 가정했을 경우 얼마나 이미지 품질이 떨어질까?

우선 아래의 두 이미지를 보자. 배경은 1:1의 이미지이고, 좌상단의 썸네일 100×75로 Matrix를 사용하여 생성했다.

그리고 같은 크기로 아래와 같이 줄였다. 눈으로 보기에는 전혀 품질이 떨어졌는지를 확인할 수 없다.

하지만, 아래와 같이 확대를 했을 경우 퀄리티 차이를 적날하게 실감할 수 있다.

아래는 2배 축소된 이미지를 로드 후 확대하여 Matrix와 Shader, bicubic Shader에 적용한 결과이다.
Matrix

Shader

bicubic Shader

차이가 느껴지는지?? 자세히 보면 바로 주변의 색을 얼마나 완벽하게 반영한 것인가다.

개인적으로 bicubic이 Shader와 눈에 크게 차이가 나지 않는다.
이정도 차이라면 Shader를 사용하는 것이 좋다고 판단한다.
플래시에선 극한 최적화란 적용할때 그 만큼 계산이 CPU 퍼포먼스를 잡아먹기 때문이다.

정말 위 이미지를 자세히 보았다면? 색상의 주변의 이글거림이 bicubic이 좀 더 심하다.
이상하여 공식을 봤지만 제대로 적용한 것.

아래의 SWF는 mouseX, mouseY 값 중 최소값을 사용하여 위 이미지 두번째인 Shader를 적용한 이미지 리사이징이다.
마우스 우측 버튼을 눌러서 확대를 하여 직접 퀄리티가 어느정도로 떨어지는가를 볼 수 있을 것이다.

사용한 쉐이더는 히카형의 “BitmapData 확대축소 문제해결“의 PBK를 토대로 만들었다.

간만에 느낌 좋은 사이트를 봤다.
away3d를 사용하여 콘텐츠를 제작한 거 같은데, 기획 및 콘셉트가 훌륭하다.

감성적인 느낌을 전달하기 위한 런 타임 드라이브 표현으로
참여를 자연스럽게 유도하는 것이 돋보인다.

효과와 퍼포먼스 그리고 자동차 에디터 역시 흠잡을때 없다.

비주얼과 콘셉트 전달에서 한 발 앞선 느낌의 사이트를 본 듯 하다.
10점에 9.5점 ^^

[07-21]
나는 유별나게 머리가 똑똑하지 않다.
특별한 지혜가 많은 것도 아니다.
다만 나는 변화하고자 하는 마음을 생각으로 옮겼을 뿐이다.
- 빌 게이츠 -

[07-22]
누구에게나 주어진 현재(Present)라는 평범한 선물이
우리 인생을 좌우하는 위대한 선물(present)이다
- 스펜서 존스 -

[07-23]
이끌거나 뒤따르거나 아니면 비켜라
- 테드 터너 -

[07-28]
말의 짧음은 사고의 넓음을 준다
- 장 파울 -

[07-28]
운동은 하루를 짧게 하지만,
인생을 길게 해준다.
- 조스린 -

리더는 누구인가? 리더는 어떠해야 하는가?
어느 때인들 리더십이란 주제가 중요하지 않았던 시간은 없었다. 그러나 많은 사람들은 유독 올 한해 동안 리더의 덕목에 대해 이런 저런 생각을 하였을 것이다.
리더라고 해서 완벽할 수는 없는 일이다. 하지만 언제 어디서나 리더가 반드시 갖추어야 할 덕목은 있게 마련이다. 누구든지 멋진 리더가 되기를 원한다면, 스스로 리더의 덕목들에게 비추어서 자신의 현재 위치를 점검하고 꾸준히 자신을 갈고 닦아 나가야 한다. 이 글에서 나는 리더가 갖추어야 할 7가지 덕목을 다음과 같이 정리하고 싶다.

첫째, 리더는 자신의 미션(mission)을 정확히 알아야 한다.
리더는 자신이 하고 싶은 일을 하는 사람은 아니다. 먼저 그는 자신에게 주어진 시대적 소명을 정확히 이해하고 있어야 한다. 그래서 누구든지 새로운 직책에서 리더의 위치를 부여 받게 되면, 스스로 ‘지금 이 자리는 나에게 어떤 일을 하도록 요구하는가?’라는 질문을 던질 수 있어야 한다. 새로운 직책을 부여받기 전까지 승승장구하던 사람도 새로운 자리에서 타인을 실망시키는 경우가 종종 발생하게 된다. 여러 가지 이유가 있지만, 이 가운데서도 자주 범하는 실수는 자신의 미션을 정의하는데 실패하는 경우이다. 과거의 어떤 길을 걸어왔던지 간에 새로운 직책이 요구하는 미션을 정확히 파악하도록 하는 것이 급선무이다.

둘째, 리더는 비전과 목표를 설정할 수 있어야 한다.
미션을 이해하게 되면, 자연스럽게 조직이 무엇을 해야 하는가에 대한 답을 찾을 수 있다. 리더는 조직이 가진 모든 역량을 총동원해서 목표를 가장 효과적으로 달성해 가는 사람이다. 한 방향을 향해서 나아가기 위해 조직은 비전, 핵심가치 그리고 목표를 공유할 수 있어야 한다. ‘함께 나눈다’는 것이 말처럼 쉽지 않다. 비전과 목표를 만드는 일을 제대로 하는 것도 중요하지만, 조직 구성원들 사이에 끊임없는 쌍방향 커뮤니케이션이 이루어지지 않으면 공유가 제대로 이루어질 수 없다.

셋째, 리더는 적재적소(適材適所)할 수 있어야 한다.
리더는 경영을 진두지휘하는 사람이다. 경영은 무엇인가? 그것은 조직이 갖고 있는 최고의 자원인 인재를 가장 효과적으로 배분함으로써 최고의 성과를 만들어 내는 일이다. 인재의 적재적소를 통한 최고의 성과 올리기, 이것이 리더의 의무이다. 이를 위해선 핵심 인재를 정확하게 파악하고 있어야 하고, 이들의 특성에 대한 정확한 진단을 통해서 그들을 움직일 수 있어야 한다. 조직의 성장에도 불구하고, 자신의 역량에 지나치게 의존한 나머지 몰락의 길로 들어서는 리더의 심심찮게 발견할 수 있다.

넷째, 리더는 솔선 수범할 수 있어야 한다.
부하들의 마음을 잡을 수 있는 것은 달변이 아니다. 몸소 자신이 수고를 아끼지 않을 때 사람들의 마음을 살 수 있다. 리더가 화려한 미사여구로 한 두 번 전체를 속일 수 있다. 하지만 오래 오래 그들 모두를 말만으로 속일 수는 없는 일이다. 결국 스스로 모범을 보이는 것이 몸에 완전히 붙어있어야 한다.

다섯째, 리더는 언행의 일치를 보여야 한다.
리더의 신뢰가 실추되는 많은 경우는 말과 행동이 다를 때 일어난다. 리더는 자리에 맞는 언행을 보여야 한다. ‘내가 이런 이야기를 한다면, 어떤 파급효과가 있을까?’라는 질문을 스스로에게 던지는 것이 거의 몸에 배어 있어야 한다. 생각나는 데로 말을 던지고, 그것을 번복하는 일이 반복되다 보면 귄위의 실추를 피할 수가 없다. 권위란 스스로 만들어 가는 것임을 기억할 필요가 있다.

여섯째, 리더는 불편 부당해야 한다.
공과 사를 구분할 수 있어야 한다. 자리가 올라가면 자신의 일거수 일투족이 거의 부하 직원들에게 알려진다고 보면 된다. 특히 사적인 목적을 위한 사소한 금전 문제가 이미지와 권위를 실추시키는 경우가 자주 일어남을 명심해야 한다.

마지막으로 리더는 스스로 책임질 수 있어야 한다.
리더가 남의 탓으로 돌리는 언행은 아래 사람들이 신망을 얻는데는 거의 치명적이다.

jin_u says :

어디서나 리더쉽에 대한 책들을 볼 수 있다. 모든 책들이 상황과 시기 또는 읽고 있는 사람의 마인드에 결합되어 발현하게끔 도와준다고 생각한다.

내가 생각하는 리더쉽이란 적재적소에 인력을 배치하고 관리하는 것이라고 항상 생각한다.

회사를 그만 두고 혼자서 이런 저런 일들과 상황 그리고 대처능력에 대해서 생각해보면 나의 리더쉽은 어디까지이고 내가 회사 경영 및 프로젝트에 기여할 수 있는 부분이 무엇인가를 찾으려 노력하고 있는 나를 발견하였다.

끊임없이 나 자신을 볼 수 있는 눈을 갖추려 노력해야한다.

아침을 여는 1분 독서 – 제288호 (2010/02/19)

<적재적소>

불필요한 역할을 부적합한 사람에게 맡기면, 퇴보
필요한 역할을 부적합한 사람에게 맡기면, 좌절
불필요한 역할을 유능한 사람에게 맡기면, 혼란
필요한 역할을 적합한 사람에게 맡기면, 성장
필요한 역할들을 적합한 사람들에게 맡기면, 배가 성장

공원의 하얀색 비둘기가 날리는 것을 오랫만에 본다는 생각에 찍어 보았다.

본다이 비치.
바람이 불어 약간 쌀쌀하지만 한겨울인데도 물이 따뜻하다고 한다.
그래서 서퍼들이 상당히 많다.
파도도 높아서 사람들이 더욱 더 많은 곳이기도 하다.
가끔 식인상어가 나타나 사람을 집어 삼킨다고 한다.
그래서 경비원이 있고 상어가 나타나면 사이렌?을 울려 사람들에게 알려준다고도 하는데…
믿거나 말거나~ (난 믿는다. -_-)

비치에서 위쪽으로 거스러 올라가다가 본 cool house!!
딱 보아도 가버치가 있다는 것을 느끼게 하는 집.
이곳의 집들은 부호들이 사두고 가끔씩 쉬려고 몇 일? 온다고한다. +_+
역시… 굳!!

바닷가에서 가장 높은 곳으로 올라왔다.
무엇인가 연상케하는 두상이 있는데… 개? 용? 두꺼비? 당췌 모르겠지만
멋있는 조각 같아 나도 모르게 몇 장을 찍어 흔들리지 않는 사진을 건졌다.
어두운 환경에서 디카는 역시…

셋째날은 미팅으로 거의 하루 시간을 보내고 남은 시간을 내서  본다이 비치(패킷 첫째날 오는 곳)에 왔다. 내가 보지 못했다는 걸 안 현지 분들이 나를 위해 회사에서 이곳까지 와주셨다. 가볍게 호주 맥주를 한잔하는 여유로움을 만끽할 수 있어 좋았다.

와이너리 농장 방문.
와인의 포도는 모양이 다르다는 것을 처음 알게되었다.
바로 먹지 못한다는 것도… 난 문외한이다.
그래서 새로운 것을 볼 때 더욱 새롭게 받아들이는 듯 하다.

다섯가지 와인을 테스팅했다.
빛깔? 향? 맛? 도수는 12~14도로 향이 절묘하게 틀린 와인을 마셨다.
가이드는 그닥 품질이 좋지 않다고 많이 사지 말라고 당부해줬으나 6병을 사고 말았다.
지금도 집에서 홀짝홀짝 마신고 있다.

스탁톤 비치.
이 곳은 사막과 연결되어 있는  바닷가다.
모래의 부드러움이 뽀송뽀송하다고 하는데,
겨울이라 비에 살짝 젓었는데 모래가 꼭 싸리눈 처럼 뭉쳐진다.
신기신기…

까멜트레인(Camel Train)을 하는 관경을 찍었다.
우리 패킷에는 포함되어있지 않았다.
낙타를 타봐서 그런지 낙타 위의 느낌과 멀리서 보는 느낌의 맛이 어루러져
더 일품이라는 생각이 하게 만든다.

샌드 보드 타기.
경사가 60~70도? 가속도가 장난아니여서 스릴이 최고다.
두번 탔는데, 힘들어서 올라가지 않고 다른 사람들 구경을 했다.
사하라 사막에선 구경만 했는데… 아쉽…

어딜가나 평화로워 보이는 장면들이 연출되는 호주.

돌핀크루즈.
돌고래를 보기 위해 배에 올라 커피를 마시며 한컷.
물도 깨끗하고 구름도 멋지고… 커피 맛도 최고다.
커피 타주시는 분이 “다방 커피” or “아메리카노” 하시는데 깜짝놀랐다.
한국 사람 정말 많이 오나보다. -_-;

목숨 걸고 찍은 돌고래.
배 앞머리에 사람들이 얼마나 모여들었는지…
등 지느러미에 많은 상처가 보였다. 자연속에 있어서 그렇겠지…?
생존하기 위한 무엇인가가 있을 것이다.
한 3가족의 돌고래를 본 듯 하다. 가족단위로 이동하는 똑똑한 생물이다.

해변에 있는 별장들… 이곳의 부동산도 장난아니라고 한다.
역시 돈은 최고???

가이드를 따라 점심을 먹으러간 한국 식당.
여러 나라에서 한국 음식을 먹어봤는데 시드니가 그 중 최고였다.
여태까지는…

어릴적 슈퍼마켓이 생각나게 만든 “Super Market”.
어릴때는 왜 슈퍼마켓이라는 명칭인지 몰랐었다는 생각을 들게 하였다.
시드니에서 오리지널 슈퍼마켓을 본 듯 하다.

헤어 샬롱~ 호주 1달러가 한화 1080원 정도 한다.
보기에는 우리나라 5000원 정도하는 미용실 같은데…
시드니의 물가를 대략적으로 실감할 수 있는 가격이 적혀있다.

첫날은 미팅이 있어서 해외에 계신분들과 잠깐 거리 구경을 하였다.
강 같지만 바다로 되어있는 시드니의 모습이 상당히 인상 깊었다.

시드니를 한바퀴 돌면서 시내를 볼 수 있는 모노레일… 하지만 난 타지 못했다.
그것 보단 현대라고 적혀있는에 놀랐다.
우리나라가 투자를 많이 한 것 같다.
현재 국가 등급이 3급인데 2급으로 올릴려고 2mp이 왔다갔다고 한다.
호주의 국가 등급에 따라 엄청난 혜택이 부여된다.
어디든 가봐야 알게되는 것이 있다.

건물들이 세련된 느낌을 들게 한다.
멀리서 보면 건물을 ^ 형태로 세웠다.
참으로 계획적이고 대단하다는 생각을 하게 만든다.

도망가지도 않는 대단한 놈.
아무리 가까이가서 찍어도 사람을 무서워하지 않는다.
호수 사람들은 다혈질이라고 깡이 좋다고 들었는데, 새들마저 그런 듯…

시드니는 참으로 보트가 많다.
가격은 대략 10억 정도하는? 남편이 보트를 사면 부인이 바람핀다고 못사게 한다고 한다.
보트 타고 남태평양으로 가면 누가 알겠는가? ㅋㅋ

멀리 보이는 하버브릿지. 오페라 하우스와 같이 호주의 상징.
위로 걸어 갈 수 있다고 들었는데 시간적인 여유가 없어서 그렇게 하지 못했다.
자유 여행이였다면 분명히 올라갔을 것이다.
다음에 서이니와 함께 올라가려한다.

오리엔탈? 음.. 무슨 호텔이였더라.
36층의 라운지에서 데낄라를 마시며 바라본 야경.
호주는 친환경을 상당히 중요 시 여기는 나라이다.
그래서 야경 또한 절제된 느낌이라고 하는데,
역시 화려한 것은 홍콩 야경이 제대로다.

모바일 세상의 네트워크는 이전과 다르다
- 거의 모든 사람들이 모바일기기를 소유 : 범용성
- pc와 달리 항상 가지고 다닌다 : 밀착성
- 언제 어디서나 수신 ON 모드 : 접속성

의미 도출
정보를 뿌리면 엄청난 속도와 범위로 전파!

모바일 세상 두번째의 변화
정보의 파급력이 무한 확대!

그 어떤 것보다 우리 일상과 밀착된 존재
바로 모바일 기기

모바일 기기는
나도 모르는 나의 일상을 생생히 알고 있다!

현실마이닝 (Reality Mining)
- 모바일 기기를 통해 사람들의 활동 정보를 수집하여 행동양태를 파악하는 기술

– 우울증 진단 :
스마트폰에 정착된 마이크로 목소리를 분석해 심리상태를 파악
– 파킨슨병 징후 조기발견 :
모션센서가 걸음걸이를 분석 이용자의 행동패턴츨 포착

<자동차보험사 노르위치 유니온>
- 운전한 만큼만 보험료를 부과
모바일 센싱 기술로 운전자의 주행거리와 운전패턴을 분석

<노키아의 여행서비스>
- 여행비서 서비스
여행자의 여행기록을 파악 및 여행지 정보, 이동거리 등을 알려줌.

모바일 세상의 변화 세번째
모바일 기기는 고객의 일상을 담고 있는
生정보의 보고(寶庫)

모바일 빅뱅은 이제 거스를 수 없는 대세
새로운 환경에서 필요한 새로운 능력을 개발하지 못하면 도태

발 빠른 기업들은 이미…
과거의 비즈니스 모델을 점검하고
차세대 기술을 선점하며
모바일 고객과의 접점을 늘리는데 올!인!

“기회는 언제나 변화의 시기에 존재합니다.”

모바일로 세상이 크게 변하고 있는 지금이야 말로
새로운 도약을 꿈꿀 황금기회가 아닐까요?

출처 : 모바일 빅뱅이 가져온 3가지 변화