" プロジェクトを正常に完了するためにはどうすればいいですか？"
私は24歳から33歳までに満9年をフラッシュに関連して、プロジェクトを進めている。 本当に多くのプロジェクトを経験した。 デスクトップのコンテンツ、デバイス、コンテンツ、Webリア前売りシステム、Webプロモーションサイト、オン/オフのアプリケーションなど、...
私は仕事と勉強することを本当に愛している。 そして懸命に1つの見返りに、新しい国を見て、感じて、味を見るのもお楽しみながら幸せに暮らしていて、現在を十分に満足して生活している。
たくさんのお金をもうけても、逸脱をするためでもない生活の余裕を少し持っていることが考えられる。 しかし、いつも私を幸せにしたりはしない。 プロジェクトを進行しながら、いつも私を悩ませることができる。
私は、プロジェクトに参加して、操作を実行するにあたり、最も重要視するものがある。
コンセプト （Concept：概念）
アイデンティティー （Identity：同一性）
リルレイションスィプ （Relationship：ヨンギェソン）
クリエイティブというビーティー （Creativity：創造性）
しかし、上記の4つだけでは、フラッシュの操作を実行するには難しさがあまりにも多い。
そのため、プロジェクトの進行状況を検索してみると、以下のような文を見つけることができた。
1。 目的と方向性
●企画的な部分では、プロジェクトが何のためであり、推進方向を立てて、どのように活用するかを設計する。
2。 開発のスコープを設定する
●プロジェクトの実装の機能を列挙された後の説明と、それぞれの使用状況を個別（case by case）と範囲を決定する。
3。 ステップバイステップの作業計画の実行
●プロジェクトのアーキテクチャ設計。
●プロトタイプの作成と結果の分析。
●コンストゥロクションウルによる繰り返し（Component）の操作を最小化。
●スキルの分析、および拡張性を考慮。
●ビジュアル（Interaction、Transition、Tension）の効果の設計と実装
4。 リスク分析と対応戦略
●日程
：分析=顧客の要件に不備がするとき。
：対応=初期の仕様を明確にし、顧客との関係を強化し、共同レビューを最小日付単位の実施。
●費用
：分析=追加人員が発生する場合。
：対応=プロジェクトの範囲を明確にし、人材募集。
●パフォーマンス
：分析=顧客が望む機能についてあいまいな場合は、を分析。
：対応=クライアントが使用するマニュアルの作成と教育。
●リソース
：分析=コア官の辞職および中途脱落する場合。
：対応=技術文書を徹底してチムウォンガン業務再調整
●モニタリング
：リストのチェックリストの作成と週間の業務報告、個人履歴の作成、開発者の中間評価の実施、連絡網の調整。
5。 推進スケジュール
●現在のレベルに合ったプロジェクトの開発仕様と人材を分析してスケジュールを計算する。 次の手順をスケジュールチョングァルピョが起こる。
：プロジェクトに着手、導入段階、精製段階、構築段階、インドのステップ
6。 ステップバイステップの管理指標
●業務上、技術的、管理上の危険要素を削除する。
●プロジェクトを段階的に進めながら、経験的な知識を共有する。
●システムは、柔軟に作業できるように誘導する。
7。 資源の妨害を計画
●プロジェクト遂行組織図の作成と役割分担。
8。 開発および実行環境
●図を使用したグラフィックを作成する。
小さなコンテンツを操作する際には、上記のフローチャートを必要としないし、
大型プロジェクトを円滑に進めるためには必要なようだ。
上記のような環境が構築されているかの把握をすることなく、作業に参加する場合、リスクがあまりにも多い。
これからは、プロジェクトに参加するのにはもっとしっかりした目標を持って、人々の話をたくさんしながら、
方向の提示とリスクの部分をより深く行うことができます
より多くの勉強と経験を試みるつもりだ。
しかし、韓国のクライアントは、あまりにも高いところに座っている。
すべてが用意されている場合はどのようにいい装備だけでは現実には異なっている。 blah blah
下の項目の目的のために良い教授である。
目的は、ツールのホストである
目的を持つ人は、ツールを持つ人々のホストである。
ツールのみを持っている人は、目的を持つ人々の紙される。
オール呆れよく漕ぐ投機筋も、自分の目標を持っていない場合は、
船長が行こうとするように行く紙される。
一方、自分はどこに行くのかがわかっている場合は、船長との対等な関係になることがある。- ギムヒョンファン、'CEOの危機よりも強くなって下さい』で、
実質的に仕事をする職員たちに一日も早く対等な関係を持つようになる社会が設けなることを望む。
