知识分子： thehannet
项目或业务计划，包括wokyiran一个重大发展框架（真）如果你计划要考虑。 或在任何工作的关键块或规划建设的一系列过程（任务）必须有可能你会认为。
一般而言，所有的商业计划或项目实施计划的目标（目的）的详情将会成立。 演出通过实现这些目标的一个详细的总体目标一定会实现。 当详细的执法目标是做什么的规划形式。（例如，30年11月，完成一个新的MP3播放器的设计。卷筒，最不喜欢。）
一项计划，以实现在一些细节，或接近完成，其中有几十个目标计划的目标，制定了详细的实施目标的时间让我和将创建一个流的形式。 炒锅此帧（帧工作）被调用。
来看看例如在公司的新产品推出M计划，具体实施目标。
1。 20市场营销2004年7月汀代表出席我们的产品竞争和消费者的反应，如单板和研究分析。
2。 2004年7月30日芯片组使用的A 4乙4个D 4个C和2个芯片组的比较分析chipseteuro种新选定的团队不仅利用压缩芯片组。
3。 采购部在2004年8月10日2芯片组和比较，直到8月20日的价格和销售条件，并计划完成购买的决定。
4。 购买购买队将于8月25日之前。（9月30日，芯片组应该能够股票本厂仓库。）
5。 单板队在9月10日完成设计和规划三队9月15日，营销，生产团队和设计团队的最终设计与选择。
6。 采购团队生产队和9月30日，从10月2日进入实际生产并建立购买必要的材料生产线。
7。 直到10月5日生产的原型。
8。 工作队和生产队，规划，市场营销，审查10月10日至分析了大规模生产的最终决定原型。
9。 10月11日，从大规模生产制造团队的暴跌，11月9日至完成产品的装配10,000。 。
10。 营销团队，直到10月10日准备，如杂志广告和互联网来完成从10月15日beneogwanggo开始广告。
11。 销售团队，部门和折扣商店从10月30日和inteonetmol有关杀人去销售。
12。 从11月9日至零售客户提供的每一个团队开始。
13。 从11月11日开始零售。
在这种情况下看，这一计划的框架
1。 新产品开发的开始（2004年7月1日）
2。 市场调研（20/07/2004）
3。 芯片组选择（08/10/2004）
4。 设计选择（2004年9月15日）
5。 原型制作（05/10/2004）
6。 商品生产（2004年11月10日）
7。 广告开始（2004年10月15日）
8。 出售（2004年11月11日）
该计划的要点，如时间的推移，根据具体的配置，并检查该计划将允许取得进展。 如果上面的例子，每项计划提供了一个非常简短的列表，在某些情况下，公司使用一台或使用的时间表或一行的形式显示，内容和大多数情况下更接近。
的总体目标和框架gyehoekjung作为代表一个单独的内部管理工作的进展情况，包括状态和情境的认识更容易理解的所有key物流，并为此外部整个过程更容易理解，和总体规划便利的作用的评价。
- 作为分类框架炒锅，如果有的话，为的heureumjung要点总分类处理，以组织的分类方案的全过程管理工作情况hwahago作为一个系统来看，我会。 基本公约的意义和影响将是从上面的例子不同。
